“Se c’è evoluzione, c’è rivoluzione”.

A questa sezione fanno capo tutti i servizi aiutano l’imprenditore e il suo management in un momento di cambiamento, per comprendere e interiorizzare necessità gestionali e manageriali nuove, con l’obiettivo di non arrestare il cambiamento ma orientarlo alla crescita.

Re-start aziendale

In questa particolare fase dell’organizzazione aziendale rivestono ruoli importanti le seguenti attività:

  • Analisi dell’idea di business e sua definizione in termini coerenti con il mercato di riferimento.
  • Analisi del team e assestment.
  • Monitoraggio del capitale economico.
  • Business plan.
  • Piano marketing corporate/aziendale.
  • Riorganizzazione di asset materiali e non.
  • Formazione.
  • Mentoring e coaching.

Start up d’azienda

L’avvio di una nuova azienda è il momento più delicato. Per questo, supportiamo l’imprenditore con i nostri servizi di:

  • Verifica dell’idea di business, con l’analisi dei punti di forza e debolezza del progetto.
  • Business Plan: strumento che aiuta a determinare la fattibilità del progetto e dell’investimento, il modo di gestire l’impresa e ricercare i finanziamenti.
  • L’obiettivo è la presentazione delle scelte e dei risultati che ne derivano, attraverso un’analisi del piano economico-finanziario, delle previsioni di mercato, e delle scelte strategiche da prendere.
  • Configurazione del nuovo impianto organizzativo.
  • Pianificazione della strategia aziendale e del piano di marketing: questa attività è a sua volta declinabile in numerose attività, tutte mirate a definire la strada dell’azienda. Nel dettaglio:
    • Definizione della mission e degli obiettivi aziendali.
    • Analisi delle necessità di mercato e delle caratteristiche distintive dell’azienda.
    • Gerarchizzazione degli obiettivi aziendali.
    • Analisi della situazione a livello competitivo.
    • Analisi SWOT (elementi di forza, punti deboli, opportunità e rischi).
    • Segmentazioni del mercato.
    • Targeting: scelta del segmento di mercato a cui rivolgersi.
    • Posizionamento.
    • Strategia.
    • Budget.
  • Piani di emergenza.
  • Gestione dell’attività a regime.

Reti di imprese

La creazione di reti di imprese è un vero e proprio modello di business, improntato sulla costituzione di contratti specifici per l’organizzazione, la cooperazione e lo scambio tra diverse imprese.
Mettiamo a disposizione il nostro know how per:

  • Animazione, formazione, informazione: realizziamo workshop informativi e percorsi formativi sul tema delle reti di impresa e del relativo contratto, rivolti sia ad amministratori di aziende sia a liberi professionisti.
  • Assistenza Legale, fiscale, amministrativa: assistenza per gli aspetti connessi al contratto di rete; assistenza tributaria e fiscale (per l’istituzione del rating di rete e del fondo patrimoniale); assistenza a livello amministrativo per tracciare i requisiti delle aziende partner, degli obiettivi strategici della rete e del relativo programma.
  • Kit del manager di Rete: tutti gli strumenti necessari per le imprese che vogliono aderire o promuovere un Contratto di rete e che quindi devono avere un’organizzazione propria efficace ed efficiente.

Sistemi di Multi Level Marketing per aziende

I sistemi multi level sono quei sistemi in cui ogni membro può diventare un distributore di prodotti o servizi, minimizzando l’investimento in denaro necessario. I nostri servizi riguardano:

  • Valutazione dei prodotti.
  • Analisi del mercato di distribuzione.
  • Pricing.
  • Formazione e Organizzazione dello staff e del Management.
  • Sevizi di intelligenza finanziaria, gestionale e commerciale.
  • Assistenza Legale.

Servizi strategici per il Passaggio Generazionale

Il passaggio generazionale all’interno di un’azienda non è un passaggio semplice, perché si porta dietro una serie di criticità o per lo meno di aspetti da analizzare dettagliatamente ed è, inoltre, una fase sensibile, proprio perché riguarda principalmente le persone. Quali sono i servizi che possiamo offrire in merito?

  • Analisi della situazione della famiglia imprenditoriale.
  • Gestione dei conflitti.
  • Strategia (indirizzo e/o Re-Start).
  • Statuto di Famiglia.
  • Organizzazione.
  • Piano strategico di sostituzione management parentale.
  • Monitoraggio, Controllo, Implementazione.
  • Formazione del nuovo management.
  • Coaching e Mentoring.
  • Assistenza legale e fiscale.
  • Consulenza Trust.