Ci piace pensare all’impresa non come un quadro che porta la firma di un unico artista, ma piuttosto come un murales realizzato a più mani, dove si intravedono contributi differenti, che insieme creano una vision armonica ed equilibrata.
Probabilmente la nostra idea di azienda è piuttosto romantica. Tuttavia, anche tu sai bene che il successo non è fatto solo di azione, ma anche di analisi, dialogo e confronto.
Per fare impresa non bisogna solo realizzare un prodotto tecnologicamente avanzato ad un prezzo conveniente. Le aziende che hanno successo sono quelle che lavorano in squadra, che condividono una stessa vision e collaborano quotidianamente per raggiungerla.
Per questo motivo, noi pensiamo che prima di dedicarsi alla pratica, sia necessario approfondire una questione meno concreta, ma molto importante: ecco come condividere la vision aziendale con il team!
Un’opera d’arte a più mani: storia di una vision di successo
Quotidianamente, affianchiamo gli imprenditori nella gestione della loro azienda: osserviamo il modo in cui svolgono una riunione con la loro squadra di lavoro, ma anche come assegnano i compiti a ciascun dipendente o incentivano il lavoro del personale. Sì, perché la vita in azienda non è fatta solo di risultati, ma anche di relazioni e soprattutto sogni.
Ogni imprenditore, prima di passare all’azione dovrebbe farsi una domanda precisa: come vedo la mia azienda nel futuro?
Da questa domanda, nascono spesso discussioni interessanti durante i nostri incontri, come quello con un’azienda dove abbiamo operato per delineare la vision dell’imprenditore e, in seguito, condividerla con il personale. Durante il nostro lavoro abbiamo capito che, un sogno può partire da una persona, ma per essere realizzato ha bisogno del contributo di ciascun membro del team. L’imprenditore aveva alle spalle, una squadra forte, determinata e coesa, e ciò ha permesso di lavorare in modo efficace per raggiungere l’obiettivo.
La Vision aziendale, infatti, rappresenta uno dei principali obiettivi dell’azienda. Per approfondire l’argomento, leggi come definire e raggiungere gli obiettivi aziendali con la consulenza direzionale.
Questa esperienza ci ha aiutato a capire quanto sia importante comunicare l’importanza di una vision al personale e soprattutto come questo elemento sia un punto di riferimento, quando si cercano nuovi collaboratori.
Il ruolo della leadership nella condivisione della Vision aziendale
L’imprenditore che desidera trasmettere e arricchire la sua vision grazie ai collaboratori, deve lavorare principalmente sulla leadership, ovvero sulla sua capacità di guidare gli altri.
Scopri come costruire la tua leadership!
Questa caratteristica permette a manager e imprenditori di allinearsi con tutto il team e guidarlo nella stessa direzione Per fare questo, bisogna programmare ogni passo e pianificare ogni attività, singola e di gruppo: dalle riunioni aziendali, alle performance di ogni dipendente.
La vision può essere creata e trasmessa in due modi: può essere il frutto della mente del leader, dell’imprenditore, che cerca di trasformare in realtà le sue idee imprenditoriali; oppure può essere il frutto di una collaborazione tra i diversi membri del team.
Nel primo caso, l’imprenditore che impone la sua vision precostruita al personale rischia di avere dipendenti compiacenti ma poco convinti, mentre nel secondo caso ognuno da il suo contributo e quindi si sente partecipe di un progetto più ampio, in questo modo è più motivato nel lavoro.
Noi, naturalmente, raccomandiamo il secondo approccio, ovvero cerchiamo sempre di stimolare il coinvolgimento e la partecipazione di tutti; e raccomandiamo ai nostri imprenditori di accogliere sempre diversi punti di vista. Infatti, solo grazie al confronto è possibile migliorare la vision, che non è più il progetto di un’unica persona, ma quello di un’intera squadra.
Condividere la Vision aziendale: i nostri consigli
Per terminare, vogliamo offrire i nostri consigli basati sulle nostre esperienze affianco agli imprenditori. Ecco come condividere la Vision con il team:
- Scegliere i propri collaboratori, pensando se possono inserirsi in modo armonico nel team e contribuire efficacemente ad arricchire e realizzare la Vision;
- Ricorrere ad un mediatore esterno, come un coach, che possa aiutare a gestire l’azienda e accogliere il contributo di tutti i componenti della squadra;
- Pianificare tutte le attività e darsi delle scadenze per realizzare gli step che portano, poi, a raggiungere obiettivi a lungo termine;
- Permettere che ognuno si senta partecipe di una bella realtà, e dia il suo contributo per il miglioramento.