Tutti gli imprenditori desiderano un’azienda veloce, efficace, innovativa e agile. Ma come si possono raggiungere questi obiettivi? Individuando le attività che non creano valore e tagliandole!
L’approccio lean production si basa proprio sull’eliminazione degli sprechi e mira ad un miglioramento dei processi dell’azienda. Le aziende oggi sono sottoposte a continui impegni, a volte inutili, devono perciò cercare di capire quali sono le necessità e lavorare in base agli obiettivi. Bisogna snellire l’impresa, proprio come si fa con la dieta!
Approfondiamo l’argomento, cercando di comprendere come evitare gli sprechi e migliorare l’efficienza della tua azienda.
Lean management: come ottenere una produzione snella
Il concetto di lean production (produzione snella) fu coniato da Womack e Jones, due studiosi che analizzarono le prestazioni dei principali produttori di automobili confrontandole con quelle della Toyota. La famosa casa automobilistica giapponese, infatti, seguiva un metodo assolutamente originale e innovativo, lontano dalla produzione a catena, tipica dell’Occidente. La Toyota non creava enormi quantità di pezzi di riserva e aveva elaborato un flusso di lavoro veloce ed efficiente, basato anche sulla velocità di operazione dei singoli operai. In questo modo aveva praticamente abolito i tempi morti, la sovrapproduzione, gli invenduti e tutti gli altri sprechi. Il risultato: il suo metodo di gestione della produzione era un esempio per tutte le industrie degli anni 50.
Ma come si può raggiungere questo obiettivo quando non si producono automobili di serie?
Bisogna innanzitutto capire quali sono le attività necessarie in azienda, quelle che costituiscono valore per il cliente. Questo è il primo passo per capire di che cosa si può fare a meno.
Cosa alimenta la tua azienda? La risposta dipende da ogni singola realtà: possono essere i macchinari, le risorse umane, gli strumenti innovativi, le materie prime per fare i prodotti. Le possibilità sono tante.
Difficile? Immagina la tua impresa come una mongolfiera che non riesce a decollare perchè troppo pesante: cosa lasceresti fuori? L’eliminazione dei componenti inutili potrebbe aiutarti a ottimizzare le tue attività.
Solo con uno studio di questo tipo sarà possibile notare che dentro l’azienda c’è qualcosa che è possibile eliminare.
Certo questa è un’operazione delicata, perchè ricollegandoci alla metafora della mongolfiera, rischieresti di buttare via pesi necessari come gli alimenti o le luci di emergenza, fondamentali in caso di pericolo. Per evitare che la lean production abbia tali conseguenze negative devi agire in modo strategico, servendoti di un piano di lean management.
Noi ogni giorno lavoriamo accanto ad imprenditori che operano in settore differenti, li aiutiamo a migliorare la loro azienda attraverso studi e analisi, ma anche con il dialogo e il confronto.
Per essere competitivi bisogna allenarsi, impegnarsi, bilanciare gli elementi dell’azienda. Si sbaglierà certo, ma alla fine si troverà l’equilibrio perfetto, capace di far avanzare l’azienda anche su un filo lungo e finissimo. Ricorda tutto influisce sull’efficienza della tua azienda, anche la motivazione e la serenità dei tuoi dipendenti.
Approfondisci l’argomento: scopri l’importanza del fattore umano in azienda!
Tuttavia, è necessario organizzarsi bene, imparando dai propri errori: alla fine anche tu sarai in grado di togliere dalla tua mappa mentale i vicoli ciechi e le strade sbagliate, per trovare la rotta giusta da percorrere e arrivare al successo.