“Se continui a fare quello che hai sempre fatto, continuerai ad ottenere ciò che hai sempre avuto.”
(Warren G. Bennis)
Il cambiamento è un momento necessario in ogni realtà: senza evoluzione l’uomo si sarebbe estinto, se non ci fosse cambiamento non esisterebbero le farfalle, restare fermi significa regredire, perdere la capacità di progredire. Siamo come muscoli: stando fermi ci atrofizziamo.
Ecco perchè anche per le aziende è importante cambiare e gestire efficacemente ogni fase di trasformazione per raggiungere l’obiettivo prefissato, uscire dal bozzolo e sbattere le ali verso il successo.
Change Management: cambiare è progredire
L’espressione Change Management si riferisce al cambiamento provocato dalle spinte interne ed esterne all’azienda. Per poter gestire questo momento è importante avere una consapevolezza totale di tutti gli elementi che caratterizzano l’impresa e possono farla sopravvivere: le risorse economiche e umane, il contesto in cui opera e il mercato di riferimento, la gerarchia interna e tutti i ruoli impegnati nell’organizzazione.
Partecipare come consulenti aziendali al cambiamento di un’impresa è sicuramente un momento intenso per noi, che da anni operiamo per affiancare gli imprenditori nella gestione della loro realtà aziendale. Sappiamo che affrontare in modo efficace determinate necessità non è facile, ma con l’analisi e la pianificazione è possibile adattarsi con successo alle nuove realtà, rendendo l’azienda flessibile e adattabile, più competitiva!
Spesso per affrontare il cambiamento è necessario affidarsi ad un professionista: scopri di cosa si occupa il Temporary Manager.
L’impresa è come una nave
Immaginiamo l’azienda come una nave: per raggiungere l’obiettivo deve navigare, ma allo stesso tempo è fondamentale conoscere le tecniche di navigazione e la rotta da percorrere.
Il cambiamento è una medaglia a due facce: è necessario per far crescere l’impresa, allo stesso tempo può essere un rischio perchè se non viene gestito adeguatamente può provocare la rottura dell’intero sistema. Insomma, è un po’ come la vita: devi crescere per forza affrontando al meglio i problemi.
Lo spostamento da un punto ad un altro non è privo di difficoltà, per questo motivo per non cadere bisogna avere una strategia e gli strumenti utili per gestirne gli effetti del movimento su ogni individuo dell’azienda.
Per arrivare al traguardo servono le coordinate, ovvero:
- Bisogna conoscere il punto di partenza (dove siamo): analizzare la situazione attuale, definendo tutti i metodi e le attività usate fino al momento dell’azione.
- Individuare il traguardo, individuando il punto migliore per approdare e crescere, ovvero la soluzione per l’azienda.
- Il modo in cui raggiungere l’obiettivo: in questa fase bisogna realizzare la strategia necessaria per arrivare al traguardo, stabilendo i ruoli coinvolti, le risorse disponibili e le conoscenze necessarie.
Per avere successo è necessario coinvolgere tutto il gruppo, puntando sulla sinergia, affinchè ogni membro partecipi mettendo a disposizione tutte le proprie capacità e sentendosi responsabile per il successo dell’impresa!