La tua azienda cresce e migliora soprattutto grazie alle persone che ci lavorano: management e dipendenti sono la tua forza e proprio per questo motivo devi puntare ad aumentare il loro benessere, solo così vedrai un ritorno in produttività ed efficienza.
Non ci credi? Bene, abbiamo raccolto una serie di abitudini ed esperienze reali che tutt’oggi esistono nelle più importanti imprese nazionali che danno uno spazio importante al welfare aziendale. Prendi ispirazione e pensa a come poter applicare, anche nella tua PMI, iniziative di questo tipo. Buona lettura!
Welfare aziendale: mettere i dipendenti al centro per far crescere l’intera organizzazione
In Italia c’è la disoccupazione, la competitività che aumenta e un malessere generale nel mondo delle aziende? Questo è vero in parte ma la situazione è abbastanza complessa per poterla risolvere in modo sbrigativo affibbiando le colpe alla crisi economica. Noi pensiamo che per un imprenditore sia una magra consolazione poter trovare giustificazioni di questo tipo, consideriamo invece molto molto importante l’atto di mettersi in gioco e muoversi per trovare soluzioni veramente efficaci per crescere anche in un ambiente così complesso.
Accanto alle aziende che falliscono o che peggiorano, ce ne sono altre che si impegnano partendo proprio dal benessere del personale: queste puntano al welfare aziendale. Oggi vogliamo parlare di queste imprese, sperando che siano un’ispirazione per i nostri lettori!
ManpowerGroup Italia: il lavoratore è il tassello più importante
Manpower Group è una delle aziende più famose e grosse a livello mondiale nel campo della gestione delle risorse umane, e chi meglio di loro può insegnarci come si trattano i dipendenti? Antonio Angioni, Direttore Talent & Organisation del distretto italiano di Manpower in una intervista al Tgcom24 ha affermato che il suo obiettivo è quello di creare un ambiente lavorativo dove tutti possano esprimere il meglio di sé, dove ognuno si senta coinvolto e pensi non solo ai propri diritti, ma si impegni per aiutare e supportare tutti i membri del gruppo. Inoltre, in ogni ufficio si tiene conto delle esigenze di ciascun gruppo generazionale: oggi le diverse generazioni sono molto diverse tra di loro, così in un’unica organizzazione si trovano a lavorare insieme i baby boomers (i nati tra il 1946 e il 1964), i Millennials (nati tra il 1977 e il 1997) e anche le generazioni più giovani, prive di esperienza, che si affacciano al mondo del lavoro. Ogni gruppo ha le proprie peculiarità e caratteristiche, di cui bisogna tener conto, accanto alle personalità di ogni lavoratore. Solo con l’attenzione ad ogni dettaglio si costruisce il benessere.
Le iniziative di ManpowerGroup per il welfare aziendale sono molto interessanti, te ne elenchiamo qualcuna:
- Bimbi in ufficio: l’azienda organizza ogni anno un open day dove i dipendenti portano in azienda i propri figli e mostrano loro come si lavora, facendo interagire i bambini con quelli degli altri colleghi e facendo delle mini-riunioni aziendali dove si chiedono pareri e consigli ai più piccoli. Il clima è un divertimento unico, ma anche un modo per i minori di conoscere il luogo di lavoro dei genitori e avvicinarsi in modo divertente al mondo professionale. Inoltre, vengono organizzati dei webinar tra
- People survey: si tratta di un’indagine effettuata ogni anno per coinvolgere i dipendenti nelle decisioni aziendali. Ad ogni lavoratore viene consigliato un sondaggio mirato alla valutazione dell’organizzazione aziendale, dove ognuno deve dare dei consigli per rendere il posto di lavoro un luogo migliore.
- Attività sportive per i dipendenti: yoga, pilates, zumba, stretching sono solo alcuni sport che permettono ai dipendenti di tenersi in forma, pagando un abbonamento mensile molto conveniente, grazie alle convenzioni che l’azienda ha stipulato con le palestre del territorio. Inoltre, sono previste delle visite con dei medici sportivi che consigliano il tipo di sport al dipendente. Oltre a questa iniziativa, segnaliamo la presenza di ping-pong, biliardino e anche un servizio di book crossing negli uffici della multinazionale.
Insomma, un vero spazio su misura per le risorse umane del gruppo!
Luxottica: servizio e innovazione
Il secondo esempio che vogliamo sottoporre alla vostra attenzione è quello di Luxottica, gruppo leader nella vendita di occhiali di fascia alta. Parliamo di un nuovo contratto destinato ai circa 10.000 dipendenti sparsi in tutta Italia. Questo documento ha l’obiettivo di valorizzare il talento giovanile e perfezionare il benessere delle risorse umane. Le misure mirano a sostenere il reddito dei lavoratori ( con un sistema di finanziamenti e microcredito) e la loro salute (convenzioni di cure specialistiche come quelle del dentista o dell’oculista) e ancora l’assistenza alle famiglie, contribuendo all’istruzione dei figli dei dipendenti (borse di studio, corsi professionali e di orientamento e così via).
Inoltre, il nuovo contratto di Luxottica prevede un patto generazionale tra dipendenti: entro tre anni i dipendenti prossimi al pensionamento potranno chiedere il part time al 50% senza che questo incida sul loro trattamento pensionistico, permettendo ad un gruppo di giovani di sostituirli con un’assunzione a tempo indeterminato. Questo permetterà all’azienda di rinnovarsi con nuove figure e a chi ha già tanta esperienza di fornire le proprie conoscenze ai nuovi entrati, in un processo di mentoring interno molto stimolante.
Inoltre, l’azienda offrirà la possibilità di poter seguire l’inserimento all’asilo dei bambini dei dipendenti concedendo una settimana di permessi retribuiti proprio a questo scopo, oltre a cinque giorni di congedo ai neo-papà.
Queste ci sembrano iniziative brillanti per migliorare il benessere nelle aziende: cosa ne pensi di applicarle anche nella tua? O almeno trarne spunto? Come miglioreresti la tua azienda? Rispondici nei commenti!