Eccoti ancora qui a cercare personale per la tua azienda. Sarà solo per un paio di giorni, per un lavoro occasionale o part time, dicevi. Sarà una passeggiata, c’è tanta gente a spasso, vuoi che non trovo una persona in pochi giorni? E invece no, quella sedia è ancora vuota e a te serve, urgentemente, qualcuno per un compito di una certa urgenza.
Ti è mai capitato? Questo è solo uno dei tanti errori in cui si può cadere quando si ricerca personale: aspettare all’ultimo. Ma ce ne sono altri, e noi li abbiamo riscontrati in anni di consulenza in azienda, accanto ad imprenditori di diverso tipo.
Tranquillo non sei solo, a molti capita di cadere in errore durante la ricerca e l’assunzione di personale. Per tale motivo abbiamo deciso di scrivere un articolo indicandoti quali sono gli sbagli che devi assolutamente evitare durante questo processo, così importante per la tua impresa.
Buona lettura.
Ricerca del personale: gli sbagli più comuni
La ricerca del personale, contrariamente a quanto potresti pensare non inizia mai con la ricerca, con l’azione, con la pratica. No, esistono dei preliminari necessari per raggiungere il successo. Innanzitutto non sottovalutare questa attività, perchè il candidato che sceglierai e farai entrare in azienda potrebbe alterarne l’equilibrio, rovinare la sintonia, non integrarsi nel gruppo oppure non essere come te lo eri immaginato.
Faresti entrare uno sconosciuto a casa tua? Gli affideresti tuo figlio o, semplicemente, il tuo cane? Bene, pensa che la tua azienda ha bisogno delle stesse attenzioni, è come una creatura da proteggere e tu devi impegnarti per scegliere le persone migliori per farla crescere.
Purtroppo, durante la nostra esperienza come consulenti aziendali ci è spesso capitato di vedere alcuni errori durante il processo di selezione del personale. Vogliamo elencartene alcuni e invitarti a pensare se anche tu, una volta nella tua carriera, ci sei caduto.
Prendi appunti, lasciati ispirare e cerca di non farli o ripeterli. Ecco quali sono i 5 errori nella selezione del personale:
- Basarsi esclusivamente sulle competenze professionali, senza valutare il carattere e la personalità. Le competenze professionali non sono tutto, devi considerare anche la persona che hai davanti e soprattutto valutare la sua interazione con il gruppo. Per tale motivo, ti consigliamo di proporle una pausa caffè con i tuoi dipendenti o chiedere proprio a loro l’impressione che ha fatto il candidato.
- Non verificare le competenze riportate nel curriculum vitae. Spesso ci capita di vedere curricula gonfiati, dove i livelli di preparazione sono ottimi. Almeno sulla carta. Salvo poi scoprire che la realtà non è come la immaginavamo. Questo capita anche a molti imprenditori che non si prendono la briga di conoscere meglio chi si ha davanti.
- Cercare a vanvera, senza aver ben chiaro cosa. Se hai avviato una ricerca di personale devi avere le idee ben chiare sul profilo professionale che serve alla tua azienda. Al contrario, rischieresti una selezione molto lunga e soprattutto poco produttiva. Quali sono le fasi da seguire? Ne abbiamo parlato in un articolo precedente.
- Non offrire al candidato una descrizione esatta delle sue mansioni. Pensi che il colloquio si alternerà tra le tue domande e le sue risposte? Non sempre succede così: può capitare che il candidato chieda esattamente cosa dovrà fare e, dall’altra parte, deve ottenere risposte sicure ed esaustive. Sennò potrebbe essere proprio lui a non accettare, non il contrario. Il rischio è quello di lasciarsi scappare un vero talento.
- Non documentarsi su agevolazioni per l’assunzione. Spesso gli imprenditori si lamentano perché non hanno soldi per assumere nuove persone, senza però documentarsi relativamente a tirocini, apprendistati e altri bonus per le imprese che desiderano assumere. Per esempio, sai che esistono diverse agevolazioni per nuove assunzioni in Sardegna? 🙂
Il nostro compito è proprio quello di aiutarti a non fare questi errori e selezionare la persona giusta, al momento giusto per la tua azienda… che risulti giusta anche per lei. Perciò non aspettare all’ultimo, raccogli le idee e preparati a trovare il talento che potrebbe davvero dare una spinta in più alla tua impresa.