Approfondiamo il Value Stream Mapping: ecco a cosa ti serve
Ti sei mai chiesto se esiste un modo per controllare il percorso che hai fatto con la tua azienda? Meglio ancora se è in grado di indicarti la strada per proseguire nella direzione giusta? Forse non lo sai, ma la soluzione è a portata di mano!
Oggi vogliamo parlarti del Value Strem Mapping un metodo di visualizzazione grafica che ti permette di osservare e tracciare il percorso da seguire per raggiungere i tuoi obiettivi.
Value Stream Mapping: di cosa si tratta?
Questo metodo nasce come filosofia della casa automobilistica giapponese Toyota. Infatti, intorno agli anni ’80 l’azienda decide di trovare una soluzione per prevenire ogni tipo di spreco, cercando di aumentare il valore e l’efficienza del prodotto finale.
Viene definito come il punto chiave del processo di Lean Manufacturing perfettamente integrato nel sistema di produzione.
Con il termine Value Strem Mapping si fa riferimento a una mappatura grafica dell’insieme dei processi e delle attività necessarie per produrre un bene o un servizio. Lo scopo primario della mappatura non è quello di migliorare il singolo processo, ma di ottimizzare l’intera catena a livello globale e in modo continuativo.
In particolare, la mappatura del processo possiede due caratteristiche, in relazione agli scenari che intende descrivere:
- Current State Map (mappatura dello stato attuale), che descrive la situazione attuale del prodotto all’interno del flusso descritto nella mappa.
- Future State Map (mappatura dello stato futuro), che indica in che modo si desidera vedere il prodotto nel flusso di valore. Questa fase è orientata verso il futuro della catena di produzione aziendale.
Ecco un esempio di Value Strem Mapping.
Value Stream Mapping – Esempio dello schema (fonte: www.leanmanufacturing.it)
Ma quali sono i suoi obiettivi principali? Vediamo adesso come puoi utilizzare il Value Stream Mapping nella tua azienda.
Il Value Stream Mapping in azienda
Nel corso della nostra esperienza nel settore siamo riusciti a individuare 5 punti su cui è importante concentrarsi per ottenere i risultati attesi dal Value Strem Mapping:
- Non focalizzarti sul singolo processo ma sul flusso di produzione nel suo complesso. Questo metodo ha il presupposto di intervenire sull’intero sistema di produzione, coinvolgendo tutti i reparti e le attività necessarie per raggiungere gli obiettivi. Sfruttalo per organizzare al meglio il lavoro all’interno della tua azienda.
- Ricerca le cause degli sprechi di risorse e competenze, all’interno del flusso. Ad esempio, ti sei reso conto che il reparto tecnico impiega troppo tempo a svolgere determinate mansioni? Cerca di comprenderne le cause e intervieni per ridurre questo spreco.
- Fornisci a dipendenti e collaboratori gli strumenti necessari per leggere il flusso di lavoro. Ti consigliamo di stampare la tabella di simboli e schemi utilizzati nel Value Strem Mapping. Non sai dove trovare l’elenco dettagliato? Ti proponiamo un esempio nell’immagine qui sotto.
- Individua quali sono gli elementi che hanno reso più efficiente il processo di produzione. Hai ottimizzato la catena logistica? Oppure hai ridotto le scorte di materiale inutilizzato? Visualizza gli aspetti principali e usali per proporre nuove migliorie.
- Implementa il Value Strem Mapping con un sistema di Lean Manufacturing. Si tratta di un metodo che cerca di ridurre al minimo gli sprechi per rendere la produzione snella e di qualità.
Value Stream Mapping – Simboli (fonte: www.leanmanufacturing.it)
Adesso che sai cos’è e a cosa serve il Value Stream Mapping sei pronto per utilizzarlo nella tua azienda.