La selezione del personale è una fase importante e delicata per l’azienda a cui è impossibile sottrarsi. Ma a volte, individuare il dipendente ideale tra tanti candidati è davvero complicato.
Soprattuto nelle start-up appena avviate o nelle piccole realtà, con pochi dipendenti, assumere una nuova persona può fare davvero la differenza. Poichè ognuno collabora per raggiungere un obiettivo comune è importante scegliere attentamente la figura lavorativa da inserire nelle dinamiche aziendali.
Nel corso della nostra esperienza a fianco di imprenditori come te, siamo riusciti a individuare alcune tecniche per trovare il dipendente ideale in poche semplici mosse. Segui i nostri consigli e in meno di un mese avrai una nuova risorsa valida nel tuo team!
La selezione del personale ideale per la tua azienda
La selezione del personale è un processo bidirezionale che si svolge tra l’impresa e i candidati. L’obiettivo è quello di trovare una persona competente, che rispecchi appieno le caratteristiche dell’azienda.
Può sembrare una situazione semplice da affrontare: fissi l’appuntamento con le figure che hanno inviato il curriculum e, dopo una lunga chiaccherata, decidi se quella persona può competere per il ruolo in azienda. Fatto!
E invece no!
In questi casi, incappare in scelte sbagliate è davvero molto facile. Ma del resto se hai poco tempo a disposizione per trovare il dipendente ideale, puoi pensare di non avere altre soluzioni a disposizione.
È come quando al supermercato, davanti al banco della frutta e della verdura, ti trovi davanti a due tipologie di persone. Da un lato c’è chi dedica molto tempo alla scelta di ogni frutto e di ogni ortaggio, lo controlla per bene e lo ripone con cura nel sacchetto trovandogli lo spazio più opportuno nel carrello, in modo da non rovinare nulla. E dall’altro lato c’è chi prende il primo pomodoro che gli capita a tiro, e lo mette casualmente nel carrello.
Ma come fare a scegliere bene e in poco tempo?
Scegliere il dipendente ideale in 3 mosse
La procedura che segui di routine per selezionare i tuoi dipendenti non è sbagliata, ha solo bisogno di essere rivista. Nel corso della nostra esperienza abbiamo notato che spesso gli imprenditori dedicano poco tempo a quelle operazioni che ritengono noiose. L’idea di base è che si pensa di risparmiare tempo ed energie ottenendo un risultato accettabile.
Ecco come fare a scegliere il dipendente ideale in meno di un mese:
- Analisi dei curriculum: si lo sappiamo, non è una novità, ma ammettilo: quanto tempo dedichi all’analisi dei curriculum? Forse non ci hai mai pensato ma parlare con un candidato e sapere cosa dice il suo curriculum può farti rispermiare molto tempo in sede di colloquio. Inoltre può aiutarti a capire fin da subito se quella persona può competere per il ruolo all’interno dell’azienda.
- L’impegno del dipendente: candidarsi ad una posizione inviando semplicemente il curriculum può farti pensare che quella persona non sia abbastanza motivata. Una persona che vuole fare parte del tuo team si impegna in modo attivo: scrive una lettera di presentazione per raccontare qualcosa di sè, invia il curriculum a chi di dovere e non alla prima mail che gli capita e, dopo qualche giorno dall’invio, contatta telefonicamente per avere notizie sulla selezione.
- Le referenze contano: quante volte hai letto le referenze dei candidati? Forse mai! E invece possono essere l’elemento deciso nella scelta tra tante figure professionali. Il nostro consiglio è quello di chiedere i contatti dei datori di lavoro per accertarti che le referenze siano vere e non provengano dal candidato stesso.
Fino ad oggi hai sprecato molto tempo a fissare colloqui con dipendenti che avresti dovuto scartare a partire dalla lettura del curriculum.