Selezionare il giusto dipendente è tra i principali ostacoli per un imprenditore, soprattutto quando la sua azienda cresce e lui ha bisogno di concentrarsi sulle risorse umane. Se fino a poco tempo prima, lavorava principalmente da solo e doveva destreggiarsi tra i mille compiti, ora qualcosa è cambiato: deve pensare in grande!
Hai presente quando una pianta cresce e diventa necessario travasarla?
Devi scegliere un vaso bello grosso e con determinate caratteristiche: capace ci contenerla, farla crescere. Allo stesso modo il dipendente che cerchi deve avere determinate caratteristiche.
Noi di BVolution, quando aiutiamo le aziende a perseguire i loro obiettivi ci concentriamo particolarmente sulle risorse umane, un elemento che noi consideriamo il motore di una azienda. Senza la loro preparazione, l’entusiasmo, la coerenza un’impresa non può arrivare al successo.
Perciò ti consigliamo di sceglierle con cura: di seguito trovi i nostri consigli su come selezionare il giusto dipendente!
Risorse umane: seleziona il giusto dipendente per la tua azienda
Così come quando vai a fare la spesa ti serve una lista di tutto quello che devi acquistare, anche noi abbiamo pensato di preparare per te un elenco che potrai seguire attentamente per selezionare il dipendente giusto.
Ecco i 4 punti che, a nostro parere, dovresti seguire:
- Definisci bene ciò che cerchi: crea una lista di quello che dovrebbe avere il tuo dipendente, divisa in elementi legati al suo ruolo professionale ed anche caratteriali (deve saper scrivere, ma essere anche comunicativo ed estroverso oppure deve trattare i clienti o fare i conti ed avere una mente più razionale e meno creativa). Se hai già dei dipendenti, studiali e cerca di capire quali sono le cose che preferisci di loro, perché li hai scelti e cosa li differenzia dagli altri. In questo modo potrai iniziare ad elaborare delle domande mirate da porre in fase di colloquio.
- Non selezionare il primo che capita: consulta tanti curriculum, evidenzia le parti che più di incuriosiscono da approfondire a voce. Fai tanti colloqui senza fretta. Inoltre, ti consigliamo di non aspettare l’emergenza ma iniziare la selezione in periodi di calma, quando, cioè puoi dedicarti efficacemente ad ogni candidato.
- Scegli non solo la preparazione professionale ma anche il carattere: siamo sicuri che ti capiteranno curriculum strepitosi, che mai ti saresti aspettato. Potrai trovare esperienze decennali, competenze flessibili e applicabili in diversi campi e così via. Ma non gridare vittoria troppo in fretta, ricorda che tu devi convivere, parlare, discutere, interagire con il tuo dipendente e devi cercare qualcuno che possa essere affine al tuo carattere e anche a quello del resto della squadra. Puoi iniziare a comprendere come è fatto dando uno sguardo alla sezione hobby e interessi del suo CV: è uno sportivo? Puoi chiedere cosa fa quando perde, le sue reazioni come si sente. Ama leggere? Perferisce i libri polizieschi dove c’è un caso da risolvere o quelli filosofici dove è necessario ragionare? Insomma, gli input sono tanti!
- L’esperienza non è fondamentale. Ebbene sì, pensiamo che avere anni di carriera alle spalle non sempre sia un elemento positivo. Chiediti bene cosa cerchi: spesso è più facile formare il personale che distruggere e ricostruire una mentalità già preparata. Devi essere tu a scegliere quindi prendi in considerazione anche questa variabile.
Non soffermarti sull’esperienza ma sulle potenzialità del tuo candidato.
Speriamo di esserti stati d’aiuto, se vuoi approfondire ulteriormente l’argomento leggi l’articolo su come come scegliere e assumere il candidato giusto per la tua azienda.