In questa particolare fase dell’organizzazione aziendale rivestono ruoli importanti le seguenti attività:

• Analisi dell’idea di business e sua definizione in termini coerenti con il mercato di riferimento.
• Analisi del team e assestment.
• Monitoraggio del capitale economico.
• Business plan.
• Piano marketing corporate/aziendale.
• Riorganizzazione di asset materiali e non.
• Formazione.
• Mentoring e coaching.

L’avvio di una nuova azienda è il momento più delicato. Per questo, supportiamo l’imprenditore con i nostri servizi di:

• Verifica dell’idea di business, con l’analisi dei punti di forza e debolezza del progetto.
• Business Plan: strumento che aiuta a determinare la fattibilità del progetto e dell’investimento, il modo di gestire l’impresa e ricercare i finanziamenti.
• L’obiettivo è la presentazione delle scelte e dei risultati che ne derivano, attraverso un’analisi del piano economico-finanziario, delle previsioni di mercato, e delle scelte strategiche da prendere.
• Configurazione del nuovo impianto organizzativo.
• Pianificazione della strategia aziendale e del piano di marketing: questa attività è a sua volta declinabile in numerose attività, tutte mirate a definire la strada dell’azienda. Nel dettaglio:
  • Definizione della mission e degli obiettivi aziendali.
  • Analisi delle necessità di mercato e delle caratteristiche distintive dell’azienda.
  • Gerarchizzazione degli obiettivi aziendali.
  • Analisi della situazione a livello competitivo.
  • Analisi SWOT (elementi di forza, punti deboli, opportunità e rischi).
  • Segmentazioni del mercato.
  • Targeting: scelta del segmento di mercato a cui rivolgersi.
  • Posizionamento.
  • Strategia.
  • Budget.
• Piani di emergenza.
• Gestione dell’attività a regime.

La creazione di reti di imprese è un vero e proprio modello di business, improntato sulla costituzione di contratti specifici per l’organizzazione, la cooperazione e lo scambio tra diverse imprese.
Mettiamo a disposizione il nostro know how per:

• Animazione, formazione, informazione: realizziamo workshop informativi e percorsi formativi sul tema delle reti di impresa e del relativo contratto, rivolti sia ad amministratori di aziende sia a liberi professionisti.
• Assistenza Legale, fiscale, amministrativa: assistenza per gli aspetti connessi al contratto di rete; assistenza tributaria e fiscale (per l’istituzione del rating di rete e del fondo patrimoniale); assistenza a livello amministrativo per tracciare i requisiti delle aziende partner, degli obiettivi strategici della rete e del relativo programma.
• Kit del manager di Rete: tutti gli strumenti necessari per le imprese che vogliono aderire o promuovere un Contratto di rete e che quindi devono avere un’organizzazione propria efficace ed efficiente.

I sistemi multi level sono quei sistemi in cui ogni membro può diventare un distributore di prodotti o servizi, minimizzando l’investimento in denaro necessario. I nostri servizi riguardano:

• Valutazione dei prodotti.
• Analisi del mercato di distribuzione.
• Pricing.
• Formazione e Organizzazione dello staff e del Management.
• Sevizi di intelligenza finanziaria, gestionale e commerciale.
• Assistenza Legale.

Il passaggio generazionale all’interno di un’azienda non è un passaggio semplice, perché si porta dietro una serie di criticità o per lo meno di aspetti da analizzare dettagliatamente ed è, inoltre, una fase sensibile, proprio perché riguarda principalmente le persone. Quali sono i servizi che possiamo offrire in merito?

• Analisi della situazione della famiglia imprenditoriale.
• Gestione dei conflitti.
• Strategia (indirizzo e/o Re-Start).
• Statuto di Famiglia.
• Organizzazione.
• Piano strategico di sostituzione management parentale.
• Monitoraggio, Controllo, Implementazione.
• Formazione del nuovo management.
• Coaching e Mentoring.
• Assistenza legale e fiscale.
• Consulenza Trust.