Consulenza start-up aziendale

Se hai deciso di avviare una nuova attività e non sai come presentare la tua idea imprenditoriale sappi che la creatività e l’innovazione non bastano:  per essere competitivo sul mercato hai  bisogno di una “business idea” concreta, in grado di evidenziare chiaramente vantaggi e rischi del progetto.

Ecco allora che il supporto di un consulente per la creazione del tuo business plan per start-up diventa un passo quasi obbligato. Il consulente ti affianca nella preparazione del progetto e, a supporto della tua idea di business, ti aiuta a formulare un documento in cui viene definito il piano strategico e di sostenibilità.

Cosa fa un consulente per start-up

Un consulente per start-up, grazie alla sua esperienza, può aiutarti a definire in modo chiaro gli obiettivi di business nonché a conoscere i punti di forza e di debolezza della tua idea imprenditoriale,  il mercato sul quale vuoi muoverti e le regole che lo caratterizzano così come i migliori canali per la diffusione/vendita del servizio/prodotto.

La consulenza per start-up prevede quindi diverse fasi:

  • Analisi dell’idea imprenditoriale e analisi SWOT (punti di forza, opportunità, rischi)
  • Impostazione degli obiettivi
  • Definizione dei piani d’azione (chi, cosa, come?)
  • Stima dei costi
  • Creazione di una strategia di marketing
  • Reperimento di nuovi finanziamenti
  • Redazione di previsioni economiche e finanziarie supportate da dati concreti
  • Impostazione di piani di emergenza
  • Impostazione di uno strumento per il monitoraggio degli obiettivi di business
  • Supporto allo sviluppo di business

Hai una grande idea di business e non sai come metterla in pratica? Hai bisogno di un aiuto? BVolution può offrirti supporto e consulenza per aiutarti ad avviare la tua azienda: contattaci!