L’analisi, per essere corretta, deve essere sviluppata in un arco temporale abbastanza significativo che permetta di confrontare diversi risultati raggiunti nel corso del tempo e di valutare la loro efficacia rispetto agli obiettivi di business prefissati. In questo modo, infatti, è possibile capire e orientare in modo ottimale gli investimenti futuri e valutare il corretto utilizzo del credito e relativi costi di gestione.

Quali sono i vantaggi dell’analisi economica e finanziaria in azienda?

I  vantaggi di questo tipo di attività sono molteplici, in particolare l’analisi economica e finanziaria:

• supporta le aziende attivando un processo di controllo dei flussi economico-finanziari
• permette di mantenere buone prestazioni e capacità economiche solide in un contesto sempre più competitivo
• aiuta le azienda a ridurre i rischi e a ottimizzare i costi interni
• favorisce la competitività e supporta l’azienda nell’erogazione di servizi sempre più efficienti per i clienti
• aiuta l’ azienda a tenere sotto controllo i rapporto con le banche mantenendo un rapporto di fiducia reciproca

Come può aiutarti BVolution?

BVolution ti affianca nella fase di analisi e studio della situazione economica e patrimoniale della tua azienda, aiutandoti a mantenere il controllo dei flussi di cassa e ad essere sempre attento ai rapporti con le banche e alla pianificazione finanziaria a medio e lungo termine.  Il servizio offerto si avvale di particolari procedure finalizzate al miglioramento degli indicatori economico-finanziari.

In particolare il servizio di consulenza BVolution include:

• Analisi delle prestazioni economiche
• Analisi dei rischi
• Creazione di piani finanziari e di sostenibilità
• Creazione e gestione dei rapporti con le banche e reperimento di nuove forme di finanziamento
• Previsione dei flussi aziendali
• Monitoraggio dei risultati raggiunti

Se anche tu hai bisogno di supporto per analisi finanziarie ed economiche o vuoi valutare l’impatto di un investimento contattaci: ti risponderemo il prima possibile!

I cambiamenti economici e culturali, infatti, obbligano le aziende a mutare le loro strategie interne e a studiare e interpretare il contesto competitivo in cui si opera.

Analisi della concorrenza: cosa è?

L’analisi della concorrenza è un’analisi qualitativa e quantitativa del contesto economico e di mercato in cui l’impresa opera e mira a evidenziare punti di forza e criticità dei concorrenti con l’obiettivo di individuare nuove opportunità di posizionamento nel mercato.

L’analisi della concorrenza si divide in:

• Individuazione dei competitor, avendo cura di effettuare una selezione tra realtà che vendono gli stessi servizi.
• Analisi quantitativa del competitors, include lo studio del segmento di mercato cui i competitor si rivolgono e del modello di business che viene applicato. Questa attività aiuta a capire quali sono le esigenze dei consumatori e cosa richiedono.
• Analisi quantitativa dei competitors che comprende uno studio della struttura finanziaria delle aziende, della redditività, del patrimonio economico e della struttura interna.
• Swot Analysis, inteso come strumento di pianificazione strategica che permette di valutare in modo oggettivo punti di forza (strengths) e debolezza (weaknesses) dell’azienda, nonché opportunità e minacce. Essa serve a supportare la strategia da adottare in relazione agli obiettivi di business dell’azienda. Questo tipo di analisi mette chiaramente in evidenza i punti di forza e di debolezza dei competitors e viene effettuata con opportuni strumenti analitici.

Quali sono i vantaggi dell’analisi competitiva?

I vantaggi di questo tipo di approccio sono diversi.

In particolare è possibile:

• Individuare nuove minacce e opportunità per la tua azienda
• Individuare le differenze tra le diverse imprese
• Capire punti di forza e debolezza della concorrenza
• Comprendere i punti critici della tua strategia di business rispetto alla concorrenza
• Impostare una nuova strategia di vendita orientata al cliente
• Utilizzare i punti di vulnerabilità della concorrenza per migliorare il proprio sistema

Per effettuare questa attività in modo sistematico è indispensabile avere il supporto di esperti e una conoscenza del mercato approfondita: affidati ai nostri consulenti aziendali, saremo felici di affiancarti nella gestione della tua impresa!

In tempi come questi, in cui la crisi purtroppo è dietro l’angolo, è importante imparare a ottimizzare tutte le risorse che rappresentano un costo in azienda.

La conoscenza dei costi è un’attività molto importante perché aiuta a capire quali sono le cause della mancanza di liquidità e quali sono i ricavi che portano redditività e utili in bilancio.  Tale attività dovrebbe essere effettuata da professionisti e coinvolge ogni reparto, dall’imprenditore al responsabile amministrativo, operaio e così via.

Un sistema di pianificazione e razionalizzazione dei costi, non necessariamente limitato alla sola analisi di ricavi e costi ma esteso anche ad alcuni aspetti finanziari come l’andamento dei flussi di cassa, permette di studiare le metodologie per effettuare i prossimi investimenti con un’adeguata copertura alle spalle, nonché di eliminare i costi inutili e di aumentare la redditività complessiva.

Quali sono i vantaggi dell’attività di analisi e razionalizzazione dei costi?

Il servizio di consulenza su analisi e realizzazione dei costi aziendali permette all’azienda di beneficiare di diversi vantaggi tra cui tempi più brevi per l’ottimizzazione delle risorse, strumenti di monitoraggio più sofisticati, disponibilità di risorse professionali esterne all’azienda, arricchimento della cultura aziendale attraverso soluzioni innovative e metodologie efficaci da seguire nonché, ovviamente, risparmio complessivo per tutta l’azienda.

BVolution, grazie al proprio team di consulenti esperti in gestione aziendale e analisi economico finanziaria, offre un servizio di consulenza sull’analisi e razionalizzazione dei costi aziendali che permette di risparmiare significativamente i costi e aumentare il profitto.

Ecco alcune delle attività che possiamo svolgere per te:

• Analisi e controllo dei costi del personale, anche attraverso strumenti di monitoraggio specifici che analizzano tutti gli aspetti retributivi
• Analisi dei costi di produzione, analisi dei costi relativi alle materie prime e alla lavorazione del prodotto
• Controllo degli utili e delle perdite
• Progettazione di un sistema di gestione e analisi della contabilità
• Implementazione di nuovi piani di vendita